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体制内,应对“推过揽功”型领导的六个思路 有朋友问,如何应对“推过揽功”型的直属领导。  遇到什么样的直属领导,是一个概率问题。  人上一百,形形色色,各有各的脾气性格,不一而论。  有的就是照顾下
体制内,一位退休老领导关于干部发展的感悟 有位朋友说:  自己目前面临一个选择,一是下派去担任下级单位班子成员,一是留在上面等着接中层,目前正在犹豫要不要去,级别一样,但是工作压力翻倍。  每个人都
体制内,一把手最无法回避的两件事 有朋友说,自己被安排到一个单位担任一把手,这是自己第一次独挑大梁,内心有点小迷茫,有点不知所措,问有没有什么需要嘱咐的。  说到嘱咐,在单位层面还真不好说,毕竟,一
体制内,一把手最器重的是这类人 有朋友问:  在单位里,什么样的人最受一把手器重。  回答这个问题之前,我们得先弄明白,对于一个部门一把手,他需要的是什么。  干部提拔和年终考核。  干部提拔,这是
体制内,一把手的安排,能不干么 有位朋友说:  想知道一把手的安排,如果说是和自己的当前工作分工有冲突,是继续执行,还是提出不同意见,经常干一些不属于自己职责的事情,干还是不干。  这个问题被限制到
体制内,想要“一路长青”,必需“峰谷心态” 最近跟朋友聊天,大家直接说中了当前的状态。  大体上都在说,自己身处于低谷之中,上司不重视,同事关系不和谐,工作不顺,家庭矛盾,总之就是一团糟。  现实中
体制内,如何争取到领导发自内心的提点 有位朋友说:  怎么和领导沟通交流,才能对自己有最大的帮助,感觉靠工作并不够,怎么做才能够走入领导视野。  要争取在工作之外,与领导产生交集。  在工作中,领导
体制内,人人都要明白“蛰伏运” 今天跟朋友聊天,大体就是说:  自己准备躺平,原因大体就是单位几次提拔、评优都没有自己的份儿,平时又得不到领导的赏识,工作干的没有动力,随着年龄增大,机会越来越渺茫,
体制内,领导识人的“群峰理论” 有位朋友说自己很好奇,想知道领导和下属每天接触的时间并不多,他是怎么辨别下属能力强弱的,又是怎么看一个人值不值得培养的。  这让笔者想起一位好友说起的一个例子。  朋
体制内,和领导提个人诉求,要把好三道关 和领导提个人诉求,需要仔细琢磨,得讲究天时地利人和,得充分考虑各方因素,做足功课。  这一场谈话,需要我们站在上帝视角去通盘分析,找到当前客观情况之下的最优解
体制内,干部提拔中的“权威效应” 美国有一位心理学家曾经做过一个实验,聘请一位外来的老师给自己的学生授课,上课之前,心理学家把这位老师介绍为全球知名的化学家。  这位“化学家”也有板有眼拿出了一瓶蒸
体制内,打开提拔之路的一把钥匙 有位朋友问,自己刚刚提拔科室长,自己的分管总是安排自己去和上级单位对口处室对接,但是自己感觉平时和上级业务处室人的联系都很顺畅,有必要再去跑私下里的接触吗?  分管领
随遇而安和随机应变 随遇而安是我积极倡导的生活理念,随机应变是我高度重视的工作能力,前者是一种大德,后者是一种大才,合在一起就是实打实、硬碰硬的德才兼备。  不论是随遇而安,还是随机应变,年轻时不谙
面对“四不两直”,7个建议做好被调研的准备工作 所谓“四不两直”,即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场。在这样的要求之下,可能有的下基层调研的领导会突然出现在某个单位的现
基层组织统筹开展党员教育培训的5种布局方式 根据党章第三十二条的规定,党的基层组织的基本任务有八个方面,其中的第二个方面即“组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思
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