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年轻,对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻,给了年轻干部很多的机会,同时,也给了年轻干部若干的羁绊。  年轻干部的成长既要靠主观努力,更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干部的使用状况,在一定意义上决
我在体制内工作近20年,服务过多任领导,自己也在领导岗位躬耕多年,我发现领导最喜欢的下属,还是那些与他们相像的下属。  领导求真务实,那领导就喜欢踏实肯干的下属;领导作风漂浮,那领导就喜欢溜须拍马的
领导,即“领先”+“指导” 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,纵观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。  领导,就是“领先”+“指导”。  领先:领导者要具有大局观念,战略眼
领导位高权重,说话自然很有分量。说出去的话,就是泼出去的水——覆水难收。所以,领导一定要记住自己说过的话,尤其是对下级的承诺。不然,就会被下级揪住“尾巴”,落下领导不讲诚信的话柄。  领导的脑子都很
1、沉稳  (1)不要随便显露你的情绪。  (2)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。  (3)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。  (4)讲话不要有任何的慌张,走路也是。  (
 领导问你“有空吗”,你的回答决定你能走多远 在很多人心中,“有空吗”大概就是“有麻烦”的同义词。朋友问“有空吗”,十有八九是想让你帮忙。亲戚问“有空吗”,很有可能要给你介绍相亲对象。若领导问你“有
我当员工的时候,特别害怕领导突然问我“忙不忙”,我知道他肯定有任务要安排我。等我当领导之后,我也喜欢问下属“忙不忙”,我自己都觉得我很“虚伪”,可还是假惺惺地问他“忙不忙”,因为领导都有一种怪怪的、
前段时间,上级大领导下来检查指导工作,在座谈会上,大领导就“如何开展好工作”这个话题,分享了心得和经验。按理说,大领导应该分享一些实用有效的工作技巧,但是大领导却没有,而是一反常态地分享了如何处理好
跟在领导身边,最大的收获不是领导给了多少照顾,而是从领导身上学到了什么。  跟大家分享两个领导为人处世的故事,希望能对大家有所启示。    故事一:坚决的自我批评  有一次,上级单位组织召开安全工作
在单位,我们除了低头认真工作,更要眼观六路耳听八方,通过一些迹象,去了解单位、领导动态,再调整自己的行为。  比如在服务领导这件事上,如果看不透、掌握不到任何信息,领导要调走了都不知道,还把宝全押在
领导说,要说到重点上,边边角角的事情不要写。  那么,什么是工作重点呢?怎么找到工作重点?  这是很有意思的问题,今天笔者就来说说。  重点,顾名思义,就是重要的、主要的部分或者点位。工作重点,就是
一“啥是虚,啥是实” 这往往是公文“菜鸟”和“小白”最不解、最困惑的问题。一般来说,客观为实,主观为虚;任务为实,意义为虚;事例为实,道理为虚;措施、办法为实,理念、思路为虚。 “虚”,主要指分
领导说“辛苦了”,你该如何回复? 完成一项任务,或者是快下班时,领导说“辛苦了”,应该怎么回答为好?  这是考验下属情商的一个大问题。领导可能只是随口一说,如果回答的好,印象分立刻加十分!很多人纠结
01 罚上立威,对象不能错了 有人讲过这样一个故事,很有意思。 说一个老总在视察下级单位的时候,看到一个保安没有认真履职,于是便不顾夏季炎热的天气,站在门口把保安给臭骂了半个小时,搞得非常轰动,而保
领导识人,其实就看这三点! 1、在利益面前的选择  利益是人性的试金石,看一个人在利益面前的选择。  路遥知马力,日久见人心。在利益面前作何选择,最能体现一个人的人品如何。  君子爱财,取之有道。如
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